集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
概述
         如果您是一家正在發(fā)展壯大的集團(tuán)型企業(yè)，那么，集團(tuán)價(jià)值最大化一定是您不懈的追求。您需要在集團(tuán)如何分層管控、資源如何協(xié)調(diào)分配、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)如何控制等問題中找到平衡。
如果您是戰(zhàn)略管控型企業(yè)，我們可以幫助您實(shí)現(xiàn)：
戰(zhàn)略控制型的集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策與投資決策中心，
        實(shí)現(xiàn)追求集團(tuán)總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)。
集團(tuán)總部參與下屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃和預(yù)算的制定，對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行審批和監(jiān)督實(shí)施，對下屬單位的經(jīng)營績效進(jìn)行考核，對下屬單位的主要經(jīng)營者經(jīng)營進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)和任免。

如果您是財(cái)務(wù)管控型企業(yè)，我們可以幫助您實(shí)現(xiàn)：
通過對下屬單位戰(zhàn)略計(jì)劃的審定，達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)
通過集團(tuán)預(yù)算實(shí)現(xiàn)監(jiān)控集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施
重大投資項(xiàng)目審批和監(jiān)督實(shí)施
制定績效目標(biāo)，細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略；
績效審核，達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)；
績效評估，提高組織績效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的最佳配置
經(jīng)營人和投資人溝通和尋求一致的基礎(chǔ)
下屬單位的運(yùn)營信息快速準(zhǔn)確傳遞到集團(tuán)總部，及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)

如果您是運(yùn)營管控型企業(yè)，我們可以幫助您實(shí)現(xiàn)
運(yùn)營控制型其管控主要表現(xiàn)為集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理及集團(tuán)業(yè)務(wù)集中協(xié)同
集團(tuán)總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，對集團(tuán)資源集中控制和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。 我們會根據(jù)您的身量為您定制適合您當(dāng)前的集團(tuán)管控方案，而隨著您的成長，我們的方案可以動(dòng)態(tài)地隨需應(yīng)變。